创业博客

来自Gawker的入门课程

本月,美国西班牙语广播电视网络Univision以大约1.35亿美元的价格收购了Gawker Media的所有七个站点。交易完成后,Univision决定关闭Gawker Media旗下的娱乐和八卦博客Gawker.com。

做出这一决定的主要原因之一是传奇人物摔跤巨人赫尔克·霍根(Hulk Hogan)今年早些时候对Gawker.com提出的1.4亿美元侵犯隐私权诉讼。 高克 .com与他的女友发表了《绿巨人》霍根(Holk Hogan)的性爱录像带,但官司败给了摔跤手。如果可以相信谣言,亿万富翁贝宝(PayPal)的创始人,唐纳德·特朗普(Donald Trump)的著名支持者以及高克-浩克·霍根(Gawker-Hulk Hogan)诉讼的资助者,彼得·泰尔(Peter Thiel)在这次停摆中也发挥了重要作用。显然,这是Thiel向Gawker Media创始人尼克·丹顿(Nick 登顿 )寻求个人报复的方式,后者于几年前公开了前者的“同性恋”性取向。

 彼得·泰尔
彼得·泰尔

在歌迷哀悼关闭这家卑鄙的,流言news语的名人新闻网站时,创业公司可以从Gawker那里学到一些商业经验。

战略性地定位垂直行业

当登顿(Denton)创立Gawker时,他非常确定自己想就人们喜欢阅读的所有事物(包括名人,技术,商业或生活黑客)创建轰动性的新闻。但是,他没有建立一个以各种新闻为特色的伞形网站,而是采取了投资组合策略。每个站点只关注一个方面和一个受众。例如,Gawker.com(名人新闻),Valleywag(硅谷新闻),Jalopnik(汽车新闻)等等。今天,Gawker.com已关闭,但其他站点仍在继续运行。 高克

要点:首先,避免对您的产品采用“一刀切”的策略。在将您的产品投放市场之前,先确定目标受众。其次,分散您的风险,如果其中一项风险失败,您将不会失望。

明智地管理您的资金

高克的利润被明智地投资于离岸控股公司。即使在今天,当公司遭受财务打击时,利益相关者也可以期待他们投资的回报。 

要点:大多数初创公司都面临财务危机,至少在最初几年或直到从投资者筹集资金之前。无论哪种方式,严格而明智地管理这些资金都是很重要的-知道您有多少,为所有事情分配预算并定期跟踪进展情况。

平衡您的领导和管理

丹顿以吸干员工而闻名。他向左和向右开火。此外,他对故事的选择经常受到质疑,从而驱逐了广告商。丹顿的唯一议程是驱逐名人和公众人物,这常常使他感到愤怒。不足为奇的是,他的领导风格和管理风格经常受到质疑。

 登顿
高克 Media的创始人兼执行编辑Nick 登顿 。

要点:领导和管理之间有很好的区分。管理是要在工作场所中创造秩序,而领导力是要激励和影响圈子中的员工,包括员工,合作伙伴和客户。作为企业家,您应该始终专注于愿景,在初创企业内部和外部建立和促进关系也同样重要。

不要让骄傲蒙蔽您的决定

丹顿发表了丑闻,没有任何恐惧和遗憾,也没有会对他个人和公司产生影响的故事。但是,他的自我和过度自信为高克(Gawker)注定了厄运。在霍根(Hogan)诉讼中,他认为自己可以提出诉讼。他没有想到硬币的另一面-如果他输了怎么办?而且,他做到了。艰难的一课,但希望他不会很快忘记。 绿巨人霍根VS高克

要点:创业企业家应该承担风险。但是,在权衡所有利弊之后应承担这些风险。糟糕的决策会导致不良结果。随时为您做出的任何决定准备好计划B。

不要把你的竞争对手视为理所当然

高克 .com以新闻业的名义无耻地利用了自由。除了绿巨人霍根(Holk Hogan)和彼得·西尔(Peter Theil)之外,该网站还遭到诽谤 诉讼 来自各行各业的名人。尽管自最早的商务往来以来就一直在进行政治和商业纠纷,但您的企业迟早可能需要为此付出代价。

要点:参加健康的竞争很好,但是不公平的商业政策和做法可能会使您陷入法律困境,损害初创企业的形象。因此,踩任何脚趾之前请先仔细检查两次。或者,准备好防御策略。

接受,学习并从错误中继续前进

就丹顿而言,他一直试图通过他的举证来证明 帖子 他没有犯任何错误。也许,如果他承认自己确实跨过新闻界,那么Gawker.com可能仍然会运转。

要点:没有企业家是完美的。但是,明智的企业家必须承认自己的错误,从错误中学习,并从崭新的角度继续创业。

丹顿已经表明,高克可能还会有第二局。但是现在,他完成了。确保专注于负面因素,并在此过程中建立友谊,从而避免这种命运。良好的合作伙伴关系,谦虚的态度和良好的管理将有助于确保您的创业公司不会像Gawker那样结局。

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 尼基塔·库玛瓦(Nikita Kumawat)

尼基塔·库玛瓦(Nikita Kumawat)

职业顾问,职业狂热读者,需要帮助的朋友,对初创公司充满热情!

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