启动 -Buzz独家

在初创企业中雇用人员担任高级职位时要记住的事情。

在初创企业的初始阶段,高职位的招聘是必不可少的方面。在开始寻找合适的候选人之前,Startup-buzz涵盖了一些要记住的要点。

当您成立一家初创公司时,拥有一支出色的团队以各种可能的方式支持您的初创公司的愿景是至关重要的资产。因此,为您的创业公司找到合适的人选至关重要。因为最终启动的增长主要取决于工作的完成效率和热情。而且,聘请高级职位的人要花很多倍,因为实际上您正在将创业的统治权交给他们。为了给您一些有关如何减少招聘过程混乱的简单见解,我们整理了一些步骤:

1.适应启动方案:

不管您是否同意,初创公司的工作环境与已建立的业务相比有很大不同。当您寻找一个人在创业公司担任高级职位时,您的第一个查询应该是他是否适合在创业环境中工作。工作文化通常非常忙碌,因为没有9到5个固定的工作时间,如果制定各种增长战略是唯一的想法,那么找到一个具有相同价值观和品格的人就变得非常重要。与团队其他成员一起思考。

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2.选择一个聪明的工人,而不是勤奋的工人:

一个更高职位的人主要是从下属那里汲取工作。因此,从低级人员那里提取了急需的勤奋美德。由于上级需要处理所有脑部工作,因此聪明是招聘时要寻找的重要特征。毫无疑问,谨慎的工作会使组织受益,但没有聪明的方法做就毫无价值。上级职位的人员必须足够聪明,以最有利可图的方式利用所有可用的可用资源。

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3.经验大肆宣传:

不可否认,经验教给您很多东西。但是,当您的预算紧张且分配的资金不足以聘请有经验的候选人时,最好的解决方案是找到一个超级熟练和有才能的人。有经验的人显然会要求高工资。因此,经验的最佳替代品是能力。尽管很难找到具有专业知识的人,但仍有许多初学者却没有相关经验。这可能很棘手,但是在启动的草草阶段,它可以作为节省资金,同时为公司发展做出明智贡献的最佳解决方案之一。

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4.不要被高级证书所蒙蔽:

具有高证书的人可以为公司的资产增加巨大的价值,但是具有高证书的不熟练的人将被推翻。对人的技能的评估应侧重于而不是其较高的资历。具有高资历的人不是值得称赞的情况,但即使在这一群人中,仍然存在有缺陷的,不成熟的人。

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5.快速测试候选人:

除了良好的沟通能力和出色的人际交往能力外,候选人在压力和失败中的心态也反映出他身上的许多事情。为了有效地分析此人,应为候选人准备一份小问卷。理想情况下,查询表应包括与以下查询类似的查询:

  1. 您如何应对工作压力?
  2. 您的工作质量是否在压力下受到阻碍?
  3. 如果启动明显失败该怎么办?
  4. 如果启动失败但您以某种方式成功,该怎么办?
  5. 如果初创企业成功实现目标,您将如何应对?

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这些问题的答案可能会给候选人的面貌,激情,个性和气质留下一定的印象。这可以帮助您仔细检查候选人的个性,理想情况下应该具有激励,乐观,自信和快乐的个性。

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启动 -buzz团队是由企业家,研究人员,作家和经验丰富的专业人员组成的协作小组。捆绑在一起,将最新的Startup Buzz传播到全球。

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