启动新闻女企业家

克服性别偏见

企业家精神被认为是男性主导的领域,但如今趋势已发生转变,女性甚至在这一领域也占据了主导地位。尽管如此,每当我们读新闻时,我们都会发现很多关于缺乏平等社会的故事。毫无疑问,女性比男性面临更多挑战。为了工作,他们需要违抗社会期望,保持工作与生活的平衡,扮演双重角色等。今天的重点是薪酬差距和缺乏代表性。行业中存在的玻璃天花板需要打碎,只有女性才能做到。一旦他们使轮子开始运动,它将自动加速。但是,我们如何在行业中吸引更多女性呢?

利用数据弥合差距

“如果你不说自己的真相,就不能说别人。”– Virginia Woolf.

在采取任何措施之前,了解情况的严重性很重要。要进行任何改进,首要目标应该是了解情况的性质和范围。这增加了可通过各种来源获得的数据的重要性。这些数据不仅可以用来理解问题,而且可以为问题提供相关的解决方案。例如,近年来,像Google和Facebook这样的著名公司已经开始发布年度多样性报告。这是创建和促进包容性工作环境的绝佳方法。类似地,可以采用其他方法来弥合差距。硅谷科技企业家奥尔加·麦克(Olga Mack)已发起在线请愿,以提高女性在主要公司董事会中的领导职位。她称其为“请愿运动,使财政和社会有理由采取初步步骤,实现董事会中的性别平等。”

麦克·奥尔加
硅谷科技企业家Olga Mack

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鼓励妇女’的参与和指导

“我非常感谢那些鼓励我并帮助我发展的人。没有人能独自成功。”— Sheryl Sandberg

指导计划可以帮助公司提高其在线声誉并消除外部诽谤的风险。但是,只有很少一部分有导师的妇女。因此,他们被迫自己做任何事情,而不是男人。为了克服这个问题,男女拥有平等的机会非常重要。这可以通过与成功的女性同行来实现。反过来,这将增强并帮助初创企业发展业务。有许多第三方服务可帮助指导女性。例如,Glassbreakers是一种工具,可根据员工的个人专业兴趣将其与同事,赞助商,导师等联系起来。另一个解决方案可能是创建一小群妇女,她们在那里定期聚会并互相帮助。这将有助于提高性能。例如,Dropbox,Drew Houston和Arash Ferdowsi的创始人在两个成功的硅谷连续企业家Ali和Hadi Partovi的指导下。

阿拉什·费多西和德鲁·休斯顿
Dropbox的创始人Drew Houston和Arash Ferdowsi

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建立平等的工作文化

希望妇女晋升的初创企业有一个崇高的目标,但为了实现这一目标,必须建立一个有利于实现这一目标的有利文化环境。工作文化应成为公司目标的体现,象征平等。这归结为薪酬差距的最基本问题。如果男人和女人做的是相同的工作,则他们应得到同等的报酬。尽管这是一个非常简单的问题,但一些初创公司还是根据性别因素决定了员工的薪酬规模。 Xactly的创始人兼首席执行官Christopher Cabrera为自己的销售人员挖掘了数据,以便可以公平地向员工收取薪水。当员工被问到这一点时,他们说他们为一家关心员工的公司工作而感到自豪。

克里斯托弗·卡布雷拉
Xactly创始人Christopher Cabrera

而且,在招聘时,需要给候选人平等的机会,并且应该选择最佳人选。由于个人偏见的出现,客观性在这里可能是个问题,但应努力使目标尽可能客观,并且不应有任何偏好的余地。 应用程序,一家致力于改善用户的入职和参与度的公司 SaaS公司,是采用这种方法的一家创业公司。作为一家目前只有20%的女性的公司,他们正在积极尝试营造更具包容性的环境,以便让更多女性考虑申请其软件工程职位。

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 缓慢而渐进的变化过程

除了单词更改,其他所有内容都会更改。但是,变化的速度有所不同。在变化的方向上坚持不懈的努力将导致所有情况下的变化,但是这种变化将是缓慢而渐进的。一个人需要长期致力于这一工作,然后这最终会发展成为一个大事情。公司需要了解,只有在一段时间之后,这个梦想才能实现。因此,需要不断努力。他们不 ’本质上不需要物质;可以通过改变政策或以任何其他有长期回报的方式来实施它们。

因此,时机已成熟,可以做出改变,并全力以赴以弥合您的初创企业之间的差距。

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尼基塔·库玛瓦(Nikita Kumawat)

尼基塔·库玛瓦(Nikita Kumawat)

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